今年以来，市原水集团充分发挥内部审计“体检”作用，紧盯关键环节，抓实问题整改，聚焦制度建设，健全长效机制，不断助推企业高质量发展。一是“科学诊疗”建体系。统筹谋划内审工作，完善内审制度，细化审计标准，规范工作流程，明确职责权限、整改落实及责任追究等关键事项，提升内审规范化水平。科学制订工作要点，确定年度内审项目，统筹内审分工，优化资源配置，确保重点领域内审监督全覆盖。加强与业务主管部门对接，邀请专业机构介入，提高内审质效。二是“精准把脉”查问题。聚焦企业生产经营重点领域，针对已建工程价款（结）决算是否存在应核减未核减、应审核未审核等情形，开展43个工程项目价款（结）决算情况专项审计，针对在建项目是否存在前期资料不齐备、建设程序不合规、项目管理不到位等情形，开展汤浦水库清淤扩容项目建设管理情况专项审计，有效保障集团重大项目有序推进。三是“因症施策”促整改。截至目前，年度计划的内审项目已全面完成，发现工程管理、合同管理、制度建设等27个问题已清单式反馈至被审计单位，要求根据整改目标倒排工作计划，实施分类整改。同时强化纪审联动，加强整改指导监督，推动集团及时修订工程项目和物资采购等管理制度，并加强学习宣贯，全面助推企业经营管理水平提升。

（市原水集团）